川普上任後，新政策頻頻推出，最讓台灣人矚目的議題就是對台灣半導體晶片的關稅課徵，這也直接觸動台灣經濟體的主神經，忽然間從政府、學者與各產業的神經都繃緊了。面對如此之國際變局，再加上全球護國主義的行動，以及AI議題的發熱，再加上國內政經環境的紛擾，讓所有經營管理者對未來的經濟發展感到詭譎多變與困惑，在在都充滿了太多的變數。
在美國，持續的不確定性首先反映在曠日持久的總統選舉過程，其後果及川普上任後的諸多驚人的政策，震撼了全世界。但國內除面對詭譎的國際政經局勢，國內政策推動也受到立法院預算審查調檢爭議而不明確。不論新創或已發展中組織，都覺得未來變得更不確定，雖然，組織的發展，從開始建置到後續的經營運維，不確定的時代比比皆是。衡量近期國內外的大變化，似乎挑戰更甚於過去，而未來可能的發展更是模糊不清，未來真的很不確定，變數充斥，
令人既不安且困惑。但可預期的是，當它們結束時，它們會讓那些倖存下來的人永遠改變。
當2020年疫情開始後，接下來的3年，重創了各產業；當我們都走出那個時期後，我們大多數人都認為我們已經度過了十年來最大的挑戰，殊不知，這些挑戰都超出了我們對生活形態和本質的期望，如能源危機、歐洲和中東的戰爭、前所未有的政治局勢、極端氣候變化的焦慮等。即使在組織層面，我們協同工作的方式也因混合工作模式和生成式 AI 的預期影響而受到質疑。
毋庸置疑，所有這些挑戰都讓許多人感到不安或焦慮。當我們腳下的地面發生變化時，我們該站在哪裡？如果地面不停止移動，可接受的「新常態」從未出現怎麼辦？理論上，領導者應該知道如何應對這種情況，然而，事實上大多數人根本不知道。
作為領導者，面對在臨界點苦苦掙扎的員工、自我的初衷及組織的存活與發展，應該要能就以下三方向為自我省思。
1，您在乎的是什麼？
2，我們的立場為何？
3，我們如何向前邁進？
就人性而言，人們傾向於退縮到無助或陷入憤世嫉俗來適應長期混沌不明的挑戰。但這是領導者需要對抗的，因為退縮與陷入死胡同，甚至憤世嫉俗，對任何人都沒有好處。作為此類時期的領導者，應該是為同事提供護欄，讓他們在建立對自己的信心和對未來的保證時可以堅持。
當感覺一切都在發生變化時，領導者可試著藉由以下三方面來讓自己更專注於保持不變的事情、需要我們關注的事情以及我們可以在哪些方面做出切實的改變。
1，退一步，並進行盤點
組織常因目前所處的具有挑戰性的經濟、社會和地緣政治環境，很容易分散注意力。但也要利用這些時間專注於目前的確切定位以及想要達成的目標。如何重申組織的核心目標，及提供客戶重視的服務或產品，並創造人們想要具歸屬感的環境甚為關鍵，如果始終專注於這些目標並鼓勵與您共事的人也這樣做，那麼領導力挑戰看起來會簡單一些。
2，強化韌性與彈性
組織的存在是為了將具有不同專業知識和能力的人聚集在一起，以開展單獨行動無法實現的活動；我們必須學會與我們可能不喜歡甚至特性不同的同事合作。在帶領一個組織度過變異環境時，個人差異的表達很容易讓人覺得是防禦性的；但，值得記住的是，一些差異是有助於出色地完成工作。維持組織聯繫可以培養一種集體能力感，尤其是當我們生活在其他領域而感到缺乏動能時，這是一個重要的錨點。
3，堅持不懈，保持真實。
為防止自己被捲入混沌深淵，“保持真實”是領導者應有的特質，有助於定錨且免被吹離航線。在這個充滿挑戰的時代，領導者需要確保和他們的同事堅持下去，他們自己也需要忠於自己的路線。不僅如此，他們需要記住，所有的風暴最終都會消退，而成功度過它們的關鍵與您的準備和判斷有很大關係。
回想一下 2020 年的世界是什麼樣子，當我們突然發現自己面臨世紀大流行病時，我們被迫做出的許多改變當時已經成為我們集體意識的一部分，及如何把事情做好，組織迅速有效地適應了幾個月前還無法想像的挑戰。當知道我們在大流行的集體挑戰中倖存下來時，也對自己的足智多謀和韌性感到驚訝時。我們可以而且應該有信心，度過我們將面臨的新挑戰。