台灣從2014年食安與氣爆發生後，金管會開始要求特定產業及符合特定條件的掛牌公司要開始編製企業社會責任報告書，並公布於資本市場，當時引用的英文CSR( Corporate Social Responsibility)。發展至今，CSR也改為ESG，也就是從企業社會責任改為環境、社會與治理，而企業社會責任報告書也改名為永續報告書。倡議了十年的ESG對台灣企業與經濟有了一定的影響，然而，近年來海外對ESG的看法總是分歧，加以川普的態度，也影響頗鉅，但原生地歐洲仍秉持相同的態度。相較於國內，如何真正落實，仍是挑戰多多。
有趣的是，在高喊ESG當下，近日浮現ESG觀念的新定義，對應環境、社會與治理，國際或國內坊間提出了能源(Energy)、安全(Security)及地緣政治/政策(Geopolitics／Geostrategy)的新ESG。乍看下，似乎有點標新立異，但原ESG本意還是在談企業永續經營，但好像無法明確因應現在國際政經急遽的變化；而新ESG正好也是呼應當下國際政經環境下，企業永續經營應考量的重要議題，也較原ESG的倡議內容更簡明且更易落實；畢竟企業要先能在全球動盪中存活與競爭，才能進一步談永續及做社會與環境有益的事。筆者深感認同，也想藉此針對新ESG做簡單的闡述。
能源(Energy)
台灣本土能源資源有限，超過九成能源需仰賴進口，對國際能源價格波動高度敏感。全球碳議題與行動越加火熱，歐盟、美國等主要經濟體相繼推動碳邊境稅與綠色供應鏈規範，台灣出口導向型產業被迫加速綠能佈局與碳減排。若能源價格持續攀升或供應中斷，不僅將提高產業營運成本，亦可能衝擊國際競爭力，甚或加劇產業外移問題。尤其高科技及電子業對穩定電力需求極高，缺電將造成龐大損失。
所以企業應該積極發展綠能科技，如太陽能、風能、氫能系統、智慧電網、儲能設備，開發創新商業模式。運用AI、大數據等數位技術，協助大型產業優化能源管理與碳排監控，並建立備援能源規劃，分散能源來源以降低供應風險。同時考慮參與碳權交易及應用綠色金融，並尋求國際合作及投資，融入全球綠色供應鏈。
安全(Security)
台灣產業高度仰賴數位化與全球供應鏈協作，資安威脅、天災與供應鏈中斷等安全議題持續升溫。資安事件如勒索軟體攻擊、資料外洩時有所聞，對金融、醫療、關鍵基礎設施等產業威脅尤其嚴重。地震、颱風等天然災害，亦可能造成廠區損毀或物流中斷，影響全球供應鏈運作。疫情爆發、地緣衝突下，原料、零組件等供應斷鏈風險上升。
所以企業應該增強資安投資，開發資安防護方案（如終端安全、雲端防護、IoT資安等），定期舉辦員工資安訓練，落實資安政策與實務。推動靈活營運模式，多元化供應商與物流路線，設置國內外備援產能，降低單一供應鏈斷鏈風險。另外要完善災害管理計畫、建立應變機制，分散人力及資源配置，提升對突發事件的快速反應能力。同時進行跨界參與政府專案、產業聯防，藉以強化產業資安生態系與韌性。
地緣政治/政策(Geopolitics／Geostrategy)
川普上任後，其政策也造成國際秩序正在重組，各國以國安為名的產業限制愈來愈普遍，地緣政治風險升高，加以美中貿易戰、俄烏衝突、南海情勢等皆牽動台灣出口、投資與技術合作。台灣供應鏈高度綑綁中美市場，一旦國際局勢變動，易受關稅、出口管制、市場准入等政策影響，導致企業必須重新布局市場、調整生產與投資策略。此外，國際大廠為分散風險，開始將供應鏈移出單一區域，有利台灣吸引外資或促使企業向海外擴張。
所以企業應該積極開拓多元市場與商機，跨境創業計畫，以技術創新切入全球供應鏈，爭取國際大廠合作，減少單一市場風險。加速產品升級與高附加價值轉型，如發展智慧醫療、生技製藥、AI內容應用與電動車等新興產業。分散出口市場與生產基地，強化與東南亞、歐盟等友好國家經貿合作，降低地緣風險。另外積極參與區域經濟整合與國際組織，提升產業話語權與國際能見度。
總結而言，能源安全、產業安全與地緣政治三大因素深刻影響台灣整體產業發展與全球競爭力。新的ESG確實不只是永續概念，更是企業風險管理與競爭策略的關鍵議題。企業需要從高度依賴效率的思維，轉向強調韌性與風險分散的治理模式。其實，新的ESG並不是取代原ESG，反而是更強調國際政經大變化下的風險因應，以韌性思維推動企業未來的永續發展。