關於我們
創建主旨
我們的話
組織架構
輔導層面
成員介紹
創建主旨

藉由協助與輔導,並透過知識分享與經驗交流,以滿足專門執業人員及新創/青創公司在經營管理各面向上之需求。
我們的話
不論是專門執業或是新創/青創公司或組織,從初始創立期到成長期、成熟期、高原期,甚至衰退期,各階段都面臨不同的問題與經營管理上的需求。鈞御可針對各階段之需求,提供全方位的服務;除了提供教育訓練外,也提供各別客製化的諮詢顧問,透過知識分享與經驗交流之模式,達到輔導與協助之功能,讓組織單位之經營管理迅速上軌道,並成功運作,俾能立足於產業,甚至成為該產業之翹楚。
組織架構
輔導層面
本公司的業務分為教育訓練與諮詢顧問服務。
教育訓練: 分為線上與線下面對面研討會方式;議題也分為產業共通議題與特定產業議題。議題的內容主要是組織設立、組織與經營管理、人力資源(含薪酬與績效考核)、業務推廣與銷售技巧、策略規劃等。
諮詢顧問: 主要是客製化的常年諮詢顧問與特殊專案顧問及輔導。本公司所提供之客製化常年諮詢顧問,會先分析組織單位現況與需求後,建議可能議題與需求優先順序後,提供時程規劃,此係有別於一般顧問公司之常年諮詢顧問服務。特殊專案顧問及輔導,則是按客戶特定議題或事項之需求,在一定期間內提供之專案顧問與輔導。
本公司可提供之諮詢顧問議題有: 財務會計及稅務諮詢、帳務處理諮詢、預算與資金規劃、公司設立與規劃、募資與股權規劃、組織架構與規劃、經營模式與策略、員工認股權規劃、內部管理制度、經銷模式與合規、海外架構規劃、人力資源與員工薪酬暨考績等。針對專門執業者,除提供帳務、業務發展、人力規畫與薪酬績效考評、業務及管理工具之建立與採用的諮詢顧問外,還提供合夥組織設立、合夥公約約定、合夥人層級建立、績效評量與盈餘分配辦法、合夥人養成與傳承等之諮詢顧問。
成員介紹



