新創公司從創設階段開始，就需要足夠的資金為營運所需。創立資金的來源除自有出資外，通常也會透過親朋好友來集資，偶而幸運的遇見認同創設公司使命者的參與，讓公司得以順利設立並開始運作。於是創業者開始努力推動其理念，並開始商業化，慢慢的，發現創始資金即將耗盡，開始思考尋找天使資金的支持與資金的挹注，於是放下手上應執行的任務，開始每天尋找投資者，拜訪了許多創投基金，80%的時間都在跟創投基金管理人溝通與推銷。或許順利過了天使輪而資金入袋，很快的又發現資金似乎不足以支應未來一到兩年的運作，於是又開始新一輪的募資行動，此或許稱之Pre-A輪。就這樣，企業的經營日復一日，經營者一直在募資輪迴中打轉。
不論是天使輪或Pre-A輪，有的新創公司CEO曾經接觸過市場上所有知名創投基金經理人，而CEO都告訴我，這些過程，基金經理人在會議結束時都說很有創意、很有前景、很好很有趣，但都沒有進一步的作業或投資，讓CEO覺得既疲憊又失望。我常回應是，基金經理人有其基金績效管理的壓力，雙方對談的過程中，基金經理人要尋求的當然是能快速獲利並回收資金的投資，所以，募資必須符合基金經理人認定的好標的，好的商模的確重要，但能創造穩定或持續成長的經營績效更重要。也確實有一些基金經理人是抱持好奇與學習而來的，其結果當然可知。
探討至此，我要說明的是，所謂穩定的獲利或持續成長的經營績效，不是靠CEO嘴巴說說就好，還是要有一份合理的財務報表來證明CEO口中所說之商模可行性並能獲利。可惜的是，絕大部分的新創公司與CEO只是一味的促銷公司商模，拚命強調公司使命及未來性，而忽略與經營結果有關之財務資訊，當然，或許是因為初期經營都是虧損有關。其實，過去財務報表的結果，配合未來之商模也能推估出可能之經營結果。
筆者在此特別要強調，財務報表的可信賴度是很重要的，一旦公司有考慮要募資並邀約第三者參與成為公司股東，就應該開始思考財務報表之忠實表達與可信賴度，讓主要的投資者能夠知道公司經營的真實結果；一方面驗證投資成果，另一方面透過財務透明強化創業者(或CEO)與股東彼此間的信賴感。
筆者就新創業者的觀察，也常發現經營者(CEO)忙於商務事宜，對財務報表並不注重，普遍將其交付外部記帳服務單位處理，其結果常與公司經營情況都有出入，甚至帳務處理以租稅為目的，與一般財務會計準則背離；所以，若將此財務資訊提供給潛在之投資人，往往不能取信於人。新創公司經營者(CEO)若思及此，不得不謹慎為之。這也是為什麼在實務上，新創公司欲募資前需要整帳的原因。
作者:鈞御股份有限公司 總顧問陳富煒會計師
本電子報係採雙週發行，內容主要涵蓋專業人士及新創/青創公司有關業務發展及經營管理等相關之觀點與討論。(聯絡我們:https//www.chynyu.com.tw/)