你覺得過去一年經營得如何？還如預期嗎?
過去一年公司經營上碰到最主要的問題是什麼?資金?人?市場環境?還是其他因素?
茲所以以問號開始，是希望領導者能在開春前，好好的省思過去一年發生的所有事項，包括成就與未能成就的事項與其主要原因。細細思維各項原因，以為新年度之借鏡。就好的一面，如何引用在新年度的目標中，甚至放大其效果，對不好的一面，應再深入檢討發生原因，引以為新年度運作上的借鏡。
過去最常見的是:市場改變，仍執著於現況不知調整或停損放棄原方案；全年見過上百創投，仍無任何實際投資者，資金壓力滿滿；員工異動頻繁，無適合與有能力者；汲汲營營於競賽與媒體曝光，但業績始終如一；各項機會都不缺席，但一事無成；…。其實，許多問題都是需要適當的方法去解決，但如何自我做強做大，是最根本的問題。
反思過去，也應該看看競爭者的表現與因應，也可訪談利害關係人(如供應商、客戶、員工與主要股東)，甚至與具產業經驗者或外部顧問專家討論，一定能找出關鍵因應模式與方法。
面對新的一年，當務之急是擬定新年度之策略與合理目標，進而訂定各項行動方案，好好規劃推動時程，並仔細研究資金需求、既有資源與分配、人力佈建，最後編列新一年的預算，在開春動工時，先檢討上一年之結果及面對的困難，然後好好地將上述事項適當的佈達予所有員工，並明確說明可能會面對的問題及因應的方案；充分溝通，建立管理上的信任感至為重要。
身為領導者，就如領航員一般，在漫無邊際的大海中，走出一條大道，其重要可知。領導者的思維，應能鑑往知來、廣納不同意見、時刻檢視既有行動、具大氣而開闊的態度，以因應未來任何之變局。當然，更應該懂得隨時向專家顧問討教。
展望新的一年–龍年，個人預期較之去年景氣平平，領導者的思維，將影響組織是否能創造新局面。期盼各位閱讀者整年好運一條龍!
新年快樂!
作者:鈞御股份有限公司 總顧問陳富煒會計師
本電子報係採雙週發行，內容主要涵蓋專業人士及新創/青創公司有關業務發展及經營管理等相關之觀點與討論。(聯絡我們:https//www.chynyu.com.tw/)